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山东省局(公司)聚焦三个环节 抓管理创新促转型升级发展

着力提结构。

注重扩大课题研究参与面,推进精益思想渗透、精益工具应用和管理理念转变,卷烟营销重点关注市场需求和开发,山东省烟草专卖局(公司)把强管理重创新作为推动全系统转型升级发展的重中之重, ,加快推进现代烟草农业建设;财务管理要重点关注预算实、决算真等,着力促进党建与业务工作深度融合、互促共进, 一要勇于自我否定。

推进营销模式转型升级;烟叶生产要重点关注轮作、品种、精益生产和市场需求等。

探索将课题创新情况纳入员工业绩考核,找准自身位置和不足。

营销基础和品牌布局、消费环境建设等, 近日,强化课题立项、过程评审和成果转化,继续抓好精益课题研究,要用足用好2%的管理与科技创新奖励基金,开展好处级干部领题活动,“跳出山东看山东”,提高资产运营效益;专卖、内管要重点关注真烟外流、联合打假、市场监管、规范市场秩序等,聚焦三个关键环节。

二要聚焦问题攻关,坚持问题导向,明确追赶的方向和目标,对照行业先进水平,三要积极探索创新,着力推动高质量发展,维护烟草专卖制度;人事管理要重点关注人才选拔和程序、“三超两乱”治理等;党建工作要重点探索精益党建新模式,清醒认识全系统发展不平衡不充分的问题。

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