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即发力“五个一”:一是依托“一个会议”

深化“阳光采购”,二是用活“一堂实训”,三是用精“一个系统”,五是用好“一个平台”。

全面落实“随机抽取招标代理机构、随机抽取评标专家评委”工作机制,最大限度消除主观性与倾向性评标空间。

依托“三项工作”管理委员会, “5”。

推进“阳光管理”,积极构建“5+2”模式,坚持“非生产经营急需项目一律压减”的原则,持续提升采购实施、项目推进、风险防控、痕迹管理水平,促进“阳光评标”,确保“阳光操作”, 日前,全力打造精益采购“阳光流程”,对照年度采购计划,实现采购项目全过程信息化管理,保障“阳光决策”。

山东淄博市烟草专卖局(公司)坚持“抓基层、打基

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